2023年1月8日，贵州建工集团2023年度工作会议在贵阳召开，集团有限公司领导班子成员、集团管理的中层副职以上干部、所属各单位部门主要负责人、重点项目负责人共481人参加会议。会议由集团常务副总经理兼总工程师廖卫红主持。

    集团党委书记、董事长、总经理陈世华作了题为《坚定信心 认清形势 苦练内功 稳中求进  坚定不移推动集团高质量发展》的贵州建工集团2023年工作报告。报告全面总结了2022年各项工作，深刻剖析存在的问题，分析面临的形势，研究部署2023年工作，更好地推动集团高质量发展。

    2022年，贵州建工集团深刻认识内外部环境发生的重大变化，紧紧抓住贵州“强省会”战略机遇，优化市场布局，加快业务结构调整，坚持“有所为，有所不为”的原则，高质量承揽工程项目，加大经营力度，落地一批大项目、好项目，面对极其严峻的安全生产形势，以“举一反三、猛药去疴，真抓真干，重塑形象”的决心，开展铁腕行动，狠抓企业安全生产，深入推进工程管理变革，提升技术管理水平，重塑企业品牌形象，整体工程管理水平大幅提升。同时，采取有效举措，集中力量解决矛盾问题，有效防范化解各类风险。总体保持了大局稳定。

2023年工作安排

1.指导思想

     以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，进一步把握营造的良好发展环境和氛围，抢抓国家新一轮基建发展、贵州“强省会”、围绕“四新”主攻“四化”、“四区一高地”等战略机遇，坚持以高质量发展统揽全局，围绕“再转型、再优化、再聚焦、再提升、再出发”的工作主线，进一步深化转型升级，更好统筹发展和安全，深入推进管理体系变革，着力化解矛盾问题，推进经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长，推动集团在新形势新征程中实现高质量发展。

2.重点工作举措

     ——再转型，坚持效益导向，以高质量发展统揽全局

    推动思想观念转变，引导全员追求高质量的经济指标、高质量的运营管理、高质量的企业价值;推动任务质量转变，全面提升优质项目占比；推动业务结构转变，加快建立以基建业务为主导的业务体系和管控体系；推动经营管理转变，建立健全项目承接集体决策和问题项目追责问责机制，全面推行大商务管理；完善以“平台+合伙人”为导向的一体化管控经营模式。

     ——再优化，坚持发展导向，夯实管理基础

    优化机制建设，进一步优化、加强和完善企业决策机制、激励机制、运行机制和约束机制；优化融资功能，保持信贷稳定，加强信贷资金借用还管理，提高信贷资金使用质量；优化人才队伍建设，培养集团发展所需的各类人才；优化供应链体系；优化股权管理。

    ——再聚焦，坚持问题导向，集中精力解决矛盾问题

     聚焦项目矛盾问题。专班专人，一问题矛盾一方案，逐一化解；聚焦资金清收难题，加强应收账清收力度，有效落实负面管理+正向激励；聚焦项目成本管控，严控支出，以收定支，压缩垫资；聚焦官司诉讼化解，对重点关注、重大案件、重要事项加强动态管控与督促；做好对执行案件的跟踪和处理；聚焦制度执行问题，完善制度的全生命周期闭环管理。

     ——再提升，坚持质量导向，建立健全管控体系

    围绕“过程高水平，成品高质量”工程管理目标，提升工程管理水平；提升科技创新水平，加快形成自主知识产权的核心技术；提升专业化水平，推进专业化体系建设落地见效；提升信息化水平，逐步建立集团项目大数据系统，为集团发展赋能。

     ——再出发，坚持目标导向，团结奋斗稳发展

    抓住国家构建现代基础设施体系的战略性机遇，把握贵州省内营造的良好发展氛围，加快发展基础设施建设业务，推动新形势新时期战略目标实现；深入学习贯彻落实党的二十大精神，将党建工作融入企业主责主业，加强品牌建设，扎实推进党风廉政建设，充分发挥党建引领示范、凝心聚力作用。

会上，集团总承包公司、一公司、三公司、八公司、成都分公司、十一公司围绕 2022 年工作亮点及 2023 年工作打算作了交流发言。    集团有限公司市场部、安全生产处、工程部、财务资产管理部围绕条线年度工作作了交流发言。

    征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。同志们！关键之年必须有敢于打赢攻坚战的信心和决心，必须有敢于冲锋在前的担当和作为，让我们以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，迎难而上，奋勇争先，坚决扛起突击冲锋的大旗，为全面实现集团 2023 年各项目标任务，为集团高质量发展而努力奋斗！